Zavádíme a zlepšujeme systémy řízení,
zejména řízení byznys procesů a rizik

Dodáváme chytrá řešení, která s podporou specializovaných software umožňují automatizovat, měřit a optimalizovat procesy a trvale tak zlepšovat jejich výkonnost.

Součástí našich řešení je softwarová a konzultační podpora i pro řízení rizik a aktiv. Ta poskytuje spolehlivou ochranu všech významných aktiv před mnoha typy hrozeb, nejen kybernetických

Rizika, příležitosti a hrozby jsou nedílnou součástí světa procesů. Velmi důležitá je proto vzájemná integrace systémů řízení. Nejen procesů a rizik. Ale např. také QMS (kvalita), DMS (řízená dokumentace), a řady dalších..

Přínosem takového integrovaného celostního konceptu je měřitelné zlepšení
účinnosti celého systému řízení při zachování nízkých režijních nákladů.
Zároveň poskytuje silnou podporu iniciativ cílených na neustálé zlepšování se.

BPM

Proč v záplavě mnoha
konzultačních firem
zvolit právě nás?

Protože my vám nechceme “prodávat
ryby”, ale naučit vás je lovit. Ukážeme
vám, že získat a rozvíjet vlastními
silami potřebné know-how v oblasti
procesního řízení je snadnější, než... více

ARIS

Celosvětový lídr
mezi profesionálními
procesními nástroji.

ARIS v pozici lídra potvrzují již
mnoho let nejen tisíce spokojených
zákazníků a stovky úspěšných inovací,
ale především také nezávislá...více

Řízení rizik

Význam řízení rizik
stále posiluje

Jaká jsou smysluplná preventivní
opatření, kterým je třeba se věnovat?
A co to pro Vás znamená? Stručný
přehled toho podstatného...více

GDPR

General Data
Protection Regulation

Většina organizací není stále
dobře připravena na GDPR.
GDPR Maturity Assessment vám
nabízí nezávislý pohled, jak jste
na tom právě vy. Cílí na ... více

Proč procesní řízení?

Procesní přístup nabízí dostatek významných měřitelných přínosů nejen komerčním podnikům, ale i státní správě, vzdělávacím institucím a všem těm organizacím, kde je management aktivní při vytváření konkurenceschopného podniku či efektivní státní správy a má vůli k týmové souhře napříč organizační strukturou.

Přeloženo do lidštiny. Chcete-li být ve svém oboru na špici, musíte mít perfektně vyladěné interní procesy a postupy. A musíte je neustále zlepšovat, chcete-li se na špici udržet. Bez dobře nastaveného systémového přístupu se neobejdete. Proto je tu procesní řízení neboli BPM – Business Process Management.

Co je ještě důležité vědět?

BPM je běh na dlouhou trať. Běh, který nikdy nekončí.

Proto, chcete-li být úspěšní, obujte profesionální vybavení. Tím může být např. softwarový nástroj ARIS. Nebo jakýkoliv jiný pokročilý BPM nástroj, který vás podpoří.

Avšak zdaleka nejdůležitější pro úspěch implementace a rozvoj procesního řízení je silná podpora ze strany managementu. A také know-how, jak to celé úspěšně zvládnout v čase a s rozpočtem, které máte k dispozici. Proto jsme tu pro vás. Tým profesionálů zapálených pro věc.

Proč to děláme?

Jednoduše proto, že nás to baví.

Nebaví nás opakovaně vídat neúspěšné příběhy firem a institucí, které se dobrovolně zbavily klíčových aktiv – znalostí. Znalostí o svých procesech. S mylnou představou, že procesní řízení, respektive některé výstupy z něj, lze úspěšně outsourcovat.

Baví nás být u toho, když se rodí úspěšné příběhy. Příběhy, na jejichž konci je skutečná přidaná hodnota, měřitelný výsledek, dosažený s využitím procesního přístupu. Příběhy, ve kterých hlavní roli hraje sám zákazník.

A kde externí konzultant v roli poradce, kouče, pomáhá hledat nejlepší cestu k cíli. Ukazuje užitečné zkratky a koriguje směr. Sdílí zkušenosti dobré i špatné praxe z jiných projektů. Předává inspiraci a zároveň ji umí čerpat, umí naslouchat.

Ta vzájemně se obohacující spolupráce, i s občasným jiskřením, to je vzrušující a zábavná hra. To je práce, která nás baví.