Školení

Naši lektoři působí dlouhodobě jako konzultanti nebo projektoví manažeři na projektech v oblasti Business Process Managementu a implementace integrovaných systémů řízení jak v ČR, tak i v zemích EUzahraničí. Za více jak 15 let realizace projektů v různých oblastech podnikání, ale i ve veřejném sektoru disponují rozsáhlými znalostmi a zkušenostmi, které v rámci nabízených školení předávají jejím účastníkům. Právě dDíky těmto zkušenostem jsou jejich vzdělávací akce vedle teoretických základů doplněny celou řadou praktických příkladů a případových studií. Účastí na školení tak získáte mimo jiné i inspiraci pro vlastní práci z řady zajímavých projektů v komerčním či veřejném sektoru.

 

Pro jednotlivé zájemce i větší skupiny z řad firem a institucí.

Jednotliví zájemci o školení mohou vybírat z nabídky veřejných kurzů s pevně stanovenými termíny a cenou za osobu a kurz. Školení nabízená formou veřejných kurzů standardně provádíme v našich školících prostorách v Praze a v Brně. Individuální školení, vhodná pro skupinové zájemce z řad jedné firmy či instituce, lze realizovat také přímo u vás ve firmě či v úřadě (inhouse).

 

Neplaťte více, když nemusíte.

Při účasti více osob v jednom kurzu je pro vás výhodnější individuální školení, kde není cena stanovena za osobu, ale za celou vzdělávací akci. Počet účastníků pak nemá na cenu vliv a je omezen pouze kapacitou školících prostor. Náklady na takovéto školení pak mohou být při účasti více osob nižší, než cena za veřejný kurz.

 

Vedle cenového zvýhodnění je další výhodou individuálního školení možnost přizpůsobit na míru termín konání školení. Podobně lze na míru upravit i obsah a rozsah školení podle vašeho oboru, požadavků a úrovně znalostí.

 

Získejte na naše školení dotaci ve výši 100%

Ve spolupráci s Okresní hospodářskou komorou Brno-venkov vám nabízíme možnost zapojit se do vzdělávacího projektu a získat dotaci, která plně pokryje náklady na školení. V případě zájmu využije kontaktu skoleni@idsa.cz a vyžádejte si více informací e mailem či osobní konzultaci lektora (zdarma) při přípravě vašeho vzdělávacího programu.

 

Aktuální nabídka školení zahrnuje následujícíV rámci tohoto programu Vám společnost IDS Advisory mimo jiné nabízí vzdělávací akce, kterými jsou:

 

 

Implementace ISO 9001:2016

 

Cílová skupina

 

Vzdělávací akce implementace Integrovaného systému řízení společnosti (ISŘ) podle požadavků mezinárodního standardu ČSN EN ISO 9001:2016 je určena pro střední a vyšší management.

 

Cílem školení je seznámení účastníků s mezinárodním standardem pro řízení kvality a dále s metodikou a postupnými kroky jejich implementace. V rámci programu si tyto teoretické znalosti vyzkoušíte formou individuální či skupinové případové studie.

 

  • Jsou vám jasné požadavky novelizované normy ISO 9001:2016?
  • Nevíte, jak integrovat požadavky na řízení rizik do systému řízení kvality?
  • Nestálo by za úvahu doplnit váš ISŘ o řízení kontinuity?
  • Nevíte, jak tyto standardy nejlépe integrovat v rámci ISŘ?
  • Chcete se pod vedením zkušeného lektora ujistit, zda jdete po správné cestě?

Veřejný kurz

 

  • Délka školení: 2 dny
  • Minimální počet účastníků: 3
  • Cena za osobu: 25 000
  • Termíny
    1. Brno: dle dohody
    2. Praha: dle dohody

Podmínkou konání vzdělávací akce je naplnění veřejného kurzu minimálním počtem účastníků.

 

Individuální školení

 

  • Délka školení: 2 dny (nebo dle dohody)
  • Minimální počet účastníků: není stanoven
  • Cena za školení: 75 000 Kč
  • Termíny: dle dohody

 

 

 

REVIZE ISO 9001 A JEJÍ VLIV NA VAŠE PODNIKÁNÍ HROZBA NEBO PŘÍLEŽITOST?

 

Mezi typické role, které školení oslovuje, patří:

Střední a vyšší manažer

Střední a vyšší management sehrává ústřední roli v definici a implementaci požadavků standardů kvality, ale v poslední době i rizik a kontinuity. Lidé zastávající tyto role jsou zpravidla odpovědni nejen za nastavení systému řízení kvality ale i za jeho neustálý monitoring, vyhodnocování a aktualizaci.

 

Vzdělávací akce vám umožní
  • Získat všeobecný přehled o standardech pro řízení kvality, ale i rizik a kontinuity
  • Naučit se metodiku a postup implementace požadavků standardů pro řízení kvality
  • V rámci školení si jednotlivé postupové kroky vyzkoušet formou případové studie

 

Dvoudenní školení je interaktivní a obsahuje řadu příkladů, cvičení a diskuzí.

V případě zájmu proškolení skupiny pracovníků z jedné společnosti je možné školení přizpůsobit potřebám skupiny účastníků.

 

Řízení rizik a kontinuity podnikání

 

Cílová skupina

 

Vzdělávací akce je určena pro střední a vyšší management.

 

Cílem školení je seznámení účastníků s mezinárodními standardy pro řízení rizik (ČSN ISO 31000) a kontinuity (ČSN ISO 22301) a dále s metodikou a postupnými kroky jejich implementace. V rámci školení si tyto teoretické znalosti vyzkoušíte formou individuální či skupinové případové studie.

 

  • Potřebujete si dát do souvislostí standardy pro řízení rizik a kontinuity?
  • Nevíte jak tyto standardy integrovat v rámci ISMS?
  • Chcete si prakticky vyzkoušet, jak definovat rizika a kontinuitu?
  • Máte obavy, že se v rizicích „utopíte“?
  • Nevíte, jaké výhody vám přinese řízení rizik a kontinuity ve vašem podnikání?

Veřejný kurz

 

  • Délka školení: 2 dny
  • Minimální počet účastníků: 3
  • Cena za osobu: 25 000
  • Termíny
    1. Brno: dle dohody
    2. Praha: dle dohody

Podmínkou konání vzdělávací akce je naplnění veřejného kurzu minimálním počtem účastníků.

 

Individuální školení

 

  • Délka školení: 2 dny (nebo dle dohody)
  • Minimální počet účastníků: není stanoven
  • Cena za školení: 75 000 Kč
  • Termíny: dle dohody

 

 

 

JSTE OPRAVDU PŘIPRAVENI NA NENADÁLÉ SITUACE?

 

Mezi typické role, které školení oslovuje, patří:

Střední a vyšší manažer

Střední a vyšší management sehrává ústřední roli v definici a implementaci požadavků standardů kvality, ale v poslední době i rizik a kontinuity. Lidé zastávající tyto role jsou zpravidla odpovědni nejen za nastavení systému řízení kvality ale i za jeho neustálý monitoring, vyhodnocování a aktualizaci.

 

Vzdělávací akce vám umožní
  • Získat všeobecný přehled o standardech pro řízení kvality, ale i rizik a kontinuity
  • Naučit se metodiku a postup implementace požadavků standardů pro řízení kvality
  • V rámci školení si jednotlivé postupové kroky vyzkoušet formou případové studie

 

Dvoudenní školení je interaktivní a obsahuje řadu příkladů, cvičení a diskuzí.

V případě zájmu proškolení skupiny pracovníků z jedné společnosti je možné školení přizpůsobit potřebám skupiny účastníků.

 

Řízení strategie

 

Cílová skupina

 

Školení je určeno pro střední a vyšší management.

 

Cílem vzdělávací akce je proškolení účastníků v teorii tvorby strategie a její převedení do každodenní činnosti organizace a na základě takto získaných teoretických principů jejich osvojení v rámci praktických cvičení.

 

  • Nevíte, jak vhodně definovat, zavést a realizovat vaši strategii?
  • Nejste si jisti skutečnými přínosy správně definované a implementované strategie?
  • Chtěli byste si být jisti, že každodenní činnosti vašich zaměstnanců a chod vaší organizace jsou v souladu se strategickými záměry managementu a akcionářů?
  • Máte pocit, že se na organizaci díváte převážně přes finanční výsledky a nevíte proč a jak do vaší strategie zahrnout i jiné perspektivy?
  • Máte obavy z komplikované strategie, která vám bude k ničemu?

Veřejný kurz

 

  • Délka školení: 2 dny
  • Minimální počet účastníků: 3
  • Cena za osobu: 25 000
  • Termíny
    1. Brno: dle dohody
    2. Praha: dle dohody

Podmínkou konání vzdělávací akce je naplnění veřejného kurzu minimálním počtem účastníků.

 

Individuální školení

 

  • Délka školení: 2 dny (nebo dle dohody)
  • Minimální počet účastníků: není stanoven
  • Cena za školení: 75 000 Kč
  • Termíny: dle dohody

 

 

 

STRATEGIE – POHLED DO BUDOUCNOSTI OČIMA SOUČASNOSTI

 

Mezi typické role, které školení oslovuje, patří:

Střední a vyšší manažer

Střední a vyšší management sehrává ústřední roli v definici a implementaci strategie. Lidé zastávající tyto role jsou zpravidla odpovědni nejen za stanovení „té správné“ strategie, ale i za její neustálý monitoring, vyhodnocování a aktualizaci.

 

Vzdělávací akce vám umožní
  • Získat všeobecný přehled o metodice a postupu tvorby a implementace strategie
  • V rámci školení si jednotlivé postupové kroky vyzkoušet formou případové studie

 

Dvoudenní školení je interaktivní a obsahuje řadu příkladů, cvičení a diskuzí.

V případě zájmu proškolení skupiny pracovníků z jedné společnosti je možné školení přizpůsobit potřebám skupiny účastníků.

 

Školení procesních specialistů

 

Cílová skupina

 

Vzdělávací akce je určena pro všechny pracovníky podílející se na zlepšování organizace práce a rozvoji řízení. V průběhu školení poznáte principy, souvislosti a techniky práce tak, abyste samostatně mohli posoudit jejich použití ve své organizaci. Ukážeme vám, jakým způsobem zavést řízení procesů odvozené od strategických cílů a jaké přínosy lze takto získat.

 

Cílem školení je poskytnout účastníkům strukturované znalosti o cestě ke strategicky orientovanému zvyšování výkonnosti společnosti a aplikaci moderních metod řízení. Cílem školení je rovněž připravit procesní specialisty, být partnery pro vrcholové vedení podniku.

 

  • Potřebujete získat ucelený přehled o procesním přístupu k řízení?
  • Pochopit jeho přínosy, náklady, souvislosti, terminologie?
  • Chcete posoudit, zda je procesní přístup pro vaši společnost vhodný?
  • Plánujete zlepšování procesů a potřebujete vytvořit tým s jednotným přístupem a chápáním procesního přístupu?
  • Chcete rozšířit kapacitu interních specialistů na organizaci a řízení práce?

Veřejný kurz

 

  • Délka školení: 2 dny
  • Minimální počet účastníků: 8
  • Cena za osobu: 25 000
  • Termíny
    1. Brno: dle dohody
    2. Praha: dle dohody

Podmínkou konání vzdělávací akce je naplnění veřejného kurzu minimálním počtem účastníků.

 

Individuální školení

 

  • Délka školení: 2 dny (nebo dle dohody)
  • Minimální počet účastníků: 8
  • Cena za školení: 75 000 Kč
  • Termíny: dle dohody

 

 

 

Učíme Vás, jak dál.

 

Mezi typické role, které školení oslovuje, patří:

Procesní specialista

Procesní specialista je metodickým rádcem a vůdcem při zlepšování výkonnosti procesů. Je oporou vlastníkům procesů a procesním týmům. Komunikuje s vedením společnosti při návrhu a řízení programu zlepšování procesů. Koordinuje jednotlivé procesní týmy, jejich cíle a úsilí. Koordinuje řízení procesů s ostatními aktivitami a programy na úrovni celé organizace jako například řízení kvality, bezpečnost, ochrana životního prostředí, aj. Procesní specialista plní roli interního konzultanta organizace, jejímž záměrem je stát se procesně řízenou společností. Úkolem role procesního specialisty je koučování vlastníků procesů a členů procesních týmů.

Vlastník procesu

Vlastník procesů je jedna z klíčových rolí v procesně řízené společnosti. Mezi hlavní úlohy vlastníka patří zajištění průběžného zlepšování výkonnosti procesu. Aby mohl vlastník procesů svoji roli účinně vykonávat, musí být nejenom schopen používat principy procesního přístupu v praxi, ale také nakládat s pravomocemi, které roli vlastníka přísluší. Školení seznamuje s technikami a postupy používanými při výkonu správy procesu.

Člen procesního týmu

Procesní tým je skupina pracovníků spravujících pod vedením vlastníka proces. Procesní tým je odpovědný za sledování, vyhodnocování, návrh a zlepšování procesu.Mezi klíčové úlohy členů procesních týmů patří analýza příležitostí ke zvýšení výkonnosti procesu, návrh a zavádění zlepšování procesů. Seminář seznamuje účastníky s prací procesního týmu, jeho organizací a stylem práce.

Manažer kvality

V řadě organizací zastávají výše uvedené role vybraní členové útvaru Řízení kvality či přímo jeho odpovědný vedoucí.

 

Vzdělávací akce vám umožní
  • Zažít principy technik zlepšování procesů
  • Osvojit si postupy zlepšování výkonnosti podnikových procesů podporující strategické cíle
  • Poznat náplň jednotlivých rolí v procesním přístupu k řízení
  • Porozumět rolím vlastníka procesu a člena procesního týmu
  • Pracovat s procesním modelem jako nástrojem pro zvýšení efektivity procesů
  • Vyzkoušet si postupy procesní analýzy
  • Procvičit si techniky efektivní komunikace
  • Naučit se aplikovat metody vedoucí ke zvyšování výkonnosti společnosti

 

Dvoudenní školení je interaktivní a obsahuje řadu příkladů, cvičení a diskuzí.

V případě zájmu proškolení skupiny pracovníků z jedné společnosti je možné školení přizpůsobit potřebám skupiny účastníků.

 

Základy projektového řízení

Cílová skupina

 

Vzdělávací akce je určena pro všechny pracovníky, kteří se podílejí na realizaci interních či externích projektů. V průběhu školení se seznámíte s obecnými principy několika standardů pro řízení projektů a dále si prakticky vyzkoušíte realizaci interního projektu zlepšování/inovace procesů.

 

Cílem je proškolení účastníků v dovednostech, metodikách a nástrojích projektového řízení tak, aby získali základní znalosti a mohli je dále rozvíjet např. při řízení projektů realizovaných v rámci rozvoje Vaší firmysvé organizace.V průběhu školení se seznámíte s obecnými principy několika standardů pro řízení projektů a dále si prakticky vyzkoušíte realizaci interního projektu zlepšování/inovace procesů.

 

  • Potřebujete získat ucelený přehled o tom, co je vlastně řízení projektů?
  • Obtížně se orientujete v mnoha různých standardech pro řízení projektů?
  • Které jsou vhodné právě pro vás?
  • Proč je dobré zajímat se též o procesní řízení?
  • Jak připravit zaměstnance a případně i externí dodavatele?

Veřejný kurz

 

  • Délka školení: 2 dny
  • Minimální počet účastníků: 3
  • Cena za osobu: 25 000
  • Termíny
    1. dle dohody

Podmínkou konání vzdělávací akce je naplnění veřejného kurzu minimálním počtem účastníků.

 

Individuální školení

 

  • Délka školení: 2 dny (nebo dle dohody)
  • Minimální počet účastníků: není stanoven
  • Cena za školení: 75 000 Kč
  • Termíny: dle dohody

 

 

Efektivnější řízení projektů se zapojením procesního přístupu a zdravého selského rozumu.

 

Mezi typické role, které školení oslovuje, patří:

Projektový manažer

Projektový manažer je klíčová řídící role v rámci každého projektu. Řídí projektový realizační tým a informuje sponzora projektu o jeho postupu a výsledcích. Stanovuje pravidla řízení projektu, řídí a koordinuje jeho jednotlivé procesy. Zodpovídá za realizaci projektu z hlediska předmětu, nákladů a času.

Člen realizačního týmu projektu

Typickými členy realizačního týmu projektu, na které cílí toto školení, jsou zejména následující role: Administrátor projektu, Plánovač, Ekonom, Inženýr kvality projektu.

 

Vzdělávací akce vám umožní
  • Získat všeobecný přehled o metodikách a standardech řízení projektů (interních/externích)
  • Získat teoretické znalosti konkrétních metodik řízení projektů
  • Prakticky si vyzkoušet řízení projektu na interaktivním cvičení
  • Osvojit si postupy při definovaní pravidel pro řízení konkrétního projektu
  • Orientovat se v oblasti personálního zajištění

 

Dvoudenní školení je interaktivní a obsahuje řadu příkladů, cvičení a diskuzí.V případě zájmu proškolení skupiny pracovníků z jedné společnosti je možné školení přizpůsobit potřebám skupiny účastníků.

 

 

 

ZAUJALO VÁS TOTO TÉMA? POTŘEBUJETE VÍCE INFORMACÍ? NAPIŠTE NÁM. JE TO TAK SNADNÉ.